Человеческий фактор в охране труда

Человеческий фактор - одно из главных направлений в работе по предупреждению травматизма.

Устойчивое снижение уровня производственного травматизма возможно только в тех организациях, где усилия всех работающих направлены на коллективный поиск путей предупреждения травматизма и создание обстановки нетерпимости к нарушениям правил безопасности.

Каждый работник должен понимать важность вопросов безопасности, их жизненную необходимость в производственной деятельности и быту.

Необходима гласность работы руководителей любого ранга: посещение собраний, посвященных безопасности труда, совещаний мастеров, выдача премий победителям смотров - конкурсов по охране труда, беседы с пострадавшими от несчастных случаев на производстве и т. д. Рабочие должны быть убеждены, что обеспечение безопасности труда является приоритетным среди основных производственных вопросов.

Чтобы скорректировать сложившиеся стереотипы, необходима правильная система обучения безопасной работе, основанная на инструктивно-методической литературе. Работа по организации бе­зопасности труда должна осуществляться на основе четкого выполнения стандартов, правил, норм, инструкций и проектов производства работ.

Руководители должны опираться в своей работе на мастеров и бригадиров.

Бригадир должен контролировать, как рабочие выполняют требования безопасности труда, не допускать к работе необученных и непроинструктированных работников, не имеющих средств индивидуальной защиты, отстранять от работы лиц в нетрезвом состоянии.

Успех будет достигнут лишь тогда, когда не только мастер и бригадир, но и сами члены бригады будут осуществлять контроль и самоконтроль на протяжении рабочего дня. В массовости контроля заложен его успех.

Рабочий должен знать и выполнять все требования безопасности труда, правила внутреннего трудового распорядка, соблюдать трудовую и производственную дисциплину. Для каждого должно быть незыблемым правило: «Не нарушай требований безопасности труда сам и не давай нарушать их товарищу. Если обнаружил нарушение, которое может привести к несчастному случаю, останови работу и сообщи мастеру и бригадиру».

Дух товарищества внутри бригады благотворно влияет на производительность труда и на его безопасность. Ежедневное преодоление напряжения, неизбежного в любой работе, происходит легче в сплоченном коллективе, чем в условиях конфронтации. Подмечено, что рабочие, не пользующиеся уважением в бригаде, чаще других подвергаются травмированию.

Моральный климат в бригаде находится в прямой зависимости от уровня производственной среды, участия самих рабочих в принятии решений, гласности и т. д.

Рабочий день в бригаде должен начинаться и заканчиваться ежедневным контролем состояния безопасности труда, который станет действенным, когда в нем будут участвовать все.

Работа по охране труда должна быть направлена на побуждение рабочего к пунктуальности, выполнению всех требований безопасности труда. Добиваются строгого их соблюдения не только создавая эффективную систему контроля, но и внедряя продуманную систему поощрения работающих за безопасный труд и наказания нарушителей.

Большое значение для создания хорошего трудового настроя в бригаде имеют такие факторы, как уважение и признание. Открытое признание руководителями достижений рабочего создает стимул к более производительной безопасной работе. Признание может иметь различные формы: вынесение благодарности в присутствии всех членов бригады, премирование и т. п.

Наибольший эффект дают те формы поощрения за безопасный труд, которые ставят поощрение в зависимость от соблюдения требований безопасности всем коллективом (например основной производственной ячейкой-бригадой). Такая постановка вопроса стимулирует безопасную работу не только ради себя, но и ради всего коллектива.

Политика охраны труда сама по себе не приводит к повышению безопасности. Результат зависит от того, какое ей придается значение. Понимание этого значения — ключ к созданию культуры охраны труда.

Литература

М. Котик. Психология и безопасность - Таллин, изд-во «Валгус», 1989.